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双龙煤业:向“优化”要效益
发布时间:2021-05-08 17:56:24 来源: 作者:穆海宏 曹文超 点击:

近年来,双龙煤业继续以“四治理一优化”为抓手,通过对生产系统进行优化,有效降低生产成本,提升矿井安全生产能力,进行优化后的人才队伍实现“以报答本活起来”,不休加大材料管控力度,对各类材料的使用流程进行规范优化,确保每一项材料使用实现全程办理,切实将“优化”变成了效益。

从系统优化中“要效益”

“在109工作面进行巷道安置优化,109回风顺槽不再施工机头硐室,利用原108回风顺槽机头硐室段巷道作为109回风顺槽掘进期间的回风通道,仅此一项,便可节省一大笔费用。”该矿生产部副部长许文勇讲解说。

近期来,该矿通过对矿井生产工艺不休探索,针对掘进工作面除尘风机放置在胶带机机尾机架上,除尘风机吸风口安设于掘进机身上,巷道高度不克不及满足除尘风机安装空间的局面,首先通过对工作面设备和风筒位置进行优化安置,科学合理布局通风机风筒、除尘风机等掘进设备安装位置后,可使原掘进高度降低约10%,不仅提高了掘进进尺工作功效,还节省下了一大笔费用。同时,该矿依据矿井实际情况,在薄煤层开采过程中,通过对设备进行合理安置及巷道断面进行优化,使生产能力得到提高,煤质得到长效包管,优化后的生产系统除高效完成生产任务外,还切实从优化中产生出效益。

从人才优化中“淘金子”

“近一年来,我们职工队伍不休张大,职工人数增加了约%28,总体呈年轻化和专业化。”该矿人力资源部部长苏忍科说。

人才是企业发展的根本包管,专业型、技能型的人才队伍对于企业的高质量发展尤为紧要。自去年来,该矿先后多次对人才队伍进行优化,在增加职工总数的基础上,更向专业型、技能型发展,对于每一位新入职的职工都坚持从德智体技等多方面进行综合考评,入职后通过开展师带徒、专业培训等形式提高岗位工作专业性,并结合个人的兴致爱好、技能特长等进行点对点打造特色培训“营养餐”,使一大批具有高本质、专业性强的职工走上了专业工作岗位,为每一位职工量身打造职业发展的最佳平台,确保每一位职工都能够在岗位上发挥最大作用,将自身的技能充分发挥到具体工作中去,为企业的高质量发展提供可靠的人才保障。

从材料优化中“省银子”

“节省下来的就是效益,重新利用的就是宝贝,要确保每一个螺丝钉都能够将作用发挥得淋漓尽致。”该矿供应部赵军平说。

材料使用一直以来都是生产成本掌握的重中之重。该矿依据矿井生产情况超前谋划,年初便对大型设备的投入和使用智瞑详尽工作计划,确保大型设备的投入科学合理。继续强化职工的创新能力,通过“五小创新”的具体工作,使“瓦斯集管器”等一大批具有代表意义的创新成功应用到生产中去,让具有利用价值的废旧材料再次焕发生命力。同时,继续严把材料使用关,每一项材料的领取、使用以及回收情况都严格按照材质、功能、使用程度等多方面建立明细台账,做到材料使用实现全程办理,尤其针对易损耗材料,实行专人专管,继续优化使用环节,提高易损耗材料的使用率,千方百计把好材料关,牢牢扎紧材料使用的“钱袋子”。

“优化的最终目的是为了提质增效,下一步,我们将继续将‘优化’工作延伸到企业发展的方方面面,在提升效益的同时,为企业的高质量发展注入新的活力。”该矿党委副书记、经理仲照海说。(穆海宏 曹文超)

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